Главная
Поиск сильных решений в бизнесе
Оглавление
Поиск сильных решений в бизнесе
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10
Страница 11
Страница 12
Страница 13
Страница 14
Страница 15
Страница 16
Страница 17
Страница 18
Страница 19
Страница 20
Страница 21
Страница 22
Страница 23
Страница 24
Страница 25
Страница 26
Страница 27
Страница 28
Страница 29
Страница 30
Страница 31
Страница 32
Страница 33
Страница 34
Страница 35
Страница 36
Страница 37
Страница 38
Страница 39
Страница 40
Страница 41
Страница 42
Страница 43
Страница 44
Страница 45
Страница 46
Страница 47
Страница 48
Страница 49
Страница 50
Страница 51
Страница 52
Страница 53
Страница 54
Страница 55
Страница 56
Страница 57
Страница 58
Страница 59
Страница 60
Страница 61
Страница 62
Страница 63
Страница 64
Страница 65
Страница 66
Страница 67
Страница 68

Результат:
1) Все хотят начать своё дело;
2) все стоят в очереди на курс ШСД;
3) весь мир подписался на рассылки ШСД;
4) рекламодатели дерутся за право разместить рекламу у Мороза.
5) Мороз пишет новые книги и чудно их продаёт.
6) ШСД переводят на другие языки.
7) Мороз зашибает бабки.
8) Мороз зашибает бабки.
9) Мороз зашибает бабки.
10) Мороз думает, чем бы ещё заняться и выгодно вложить бабки.
11) Чтобы Мороз не придумывал, ему очень легко об этом оповестить полмира, т.к. у него огромная база
данных о поклонниках и просто следящих за ШСД.
12) Мороз делает ещё кучу рассылок, устраивает партнёрские программы, спонсирует различные акции,
разводит воробьёв на бабки, а воробьи его на хавку, но опять переключается на людей и зашибает бабки.
13) ШСД не надо уже себя рекламировать, т.к. все стремятся прорекламировать ШСД, а Мороз зашибает
бабки.
Здравствуйте!
Зачем смешивать области применения ТРИЗ и ШСД-предпринимательства? Ещё в позапрошлом веке, на
мануфактурах, поняли необходимость разделения труда Япония ведь успешно использовала кружки
качества - одни выдают предложения, другие - внедряют. Это бесперспективно, на длительный срок,
строить свой успех на унижении других. Здесь есть зерно, которое и предлагается ШСД в перспективе -
создать банк идей для внедрения.
Предложение. Не банк идей, а банк бизнес-проектов, союз предпринимательства и ТРИЗ.
Предприниматель выясняет общественную потребность и заказывает ТРИЗовцу решение. В
технической сфере. Но ведь у нас и цивилизация технологическая, значит ТРИЗу есть где развернуться.
Спасибо за ваши рассылки, мне очень нравятся. Ведь основных постулатов немного и если вы помогаете
людям их понять в концентрированном виде и быстро, то это ваше сильное решение. Кстати,
Альтшуллер подчеркивал, что алгоритм должен быть короткий, чтобы не устать на разбеге, сразу
виделся результат обработки задачи. Ведь он предложил АРИЗ, это сейчас стала неподъёмная ТРИЗ.
Ваша ШСД - определение основных разделов алгоритма бизнес-решений предпринимателя. Затем
Алгоритм ШСД, а затем Теория ШСД. А потом придёт Отморозов и т.д. и т.п.
Зубков Валерий.
А все-таки?
А все-таки, ДЛЯ ЧЕГО я критикую ТРИЗ (собственно, саму теорию) за мертворожденность, ТРИЗовцев за
мелкотравчатость и несмелость в мышлении, Международную Ассоциацию ТРИЗ (эк, как они себя назвали,
размахнулись) за бюрократизм, бессмысленные акции и отсутствие хоть какой-нибудь осмысленной цели и
программы.
Попробую объяснить на собственном примере. В 1986 году, когда я служил еще офицером-двухгодичником
после окончания МВТУ им. Баумана, и до окончания службы оставался еще год, я начал задумываться о
собственном будущем. Перестройка еще не началась, кооперативы еще не появились, и нужно было искать дорогу
в жизни. Мне понравился такой вариант: я делаю некое изобретение, внедряю его на одном, а лучше на
нескольких предприятиях СССР и на эти 2% и живу.
Сказано-сделано. Я пошел в библиотеку и взял книжку по патентованию и что-то там по изобретательству. Мне
обе эти книги не понравились, но кто ищет, тот найдет, и рано или поздно мне попалась в руки, уже не помню,
какая именно, книга Г.С. Альтшуллера.
Вот эта книга мне очень понравилась и принципы ТРИЗа, такие как ИКР или, например, “Обострение
противоречия”, что называется легли на душу. Более того, они мне показались знакомыми, иногда я их интуитивно
использовал, но вряд ли мог сам тогда сформулировать.
Альтшуллер меня на 100% убедил, что архаический изобретатель морально устарел и с большим разрывом
проиграет в соревновании владеющему ТРИЗом. Но в книгах Г.С. Альтшуллера НИ СЛОВА не было сказано о
проблемах внедрения и примерах получения вознаграждения за плоды изобретательского труда.
Но раз есть такая книга, то должны быть и люди, которые уже применили такой мощный инструмент, как ТРИЗ и
давно живут припеваючи. И стоило бы изучить их опыт. Но таких людей тогда я не нашел.
А уже в году в 92-93 после публикации моих статей и интервью в волгоградских газетах на тему проблем бизнеса и
экономической стратегии России на ближайшие 20-30 лет, ко мне в офис пришли два ТРИЗовца, проживающих в
Волгограде - Каган Эдуард Львович и Евгений Буряков.

 
« Пред.   След. »