Главная
Поиск сильных решений в бизнесе
Оглавление
Поиск сильных решений в бизнесе
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10
Страница 11
Страница 12
Страница 13
Страница 14
Страница 15
Страница 16
Страница 17
Страница 18
Страница 19
Страница 20
Страница 21
Страница 22
Страница 23
Страница 24
Страница 25
Страница 26
Страница 27
Страница 28
Страница 29
Страница 30
Страница 31
Страница 32
Страница 33
Страница 34
Страница 35
Страница 36
Страница 37
Страница 38
Страница 39
Страница 40
Страница 41
Страница 42
Страница 43
Страница 44
Страница 45
Страница 46
Страница 47
Страница 48
Страница 49
Страница 50
Страница 51
Страница 52
Страница 53
Страница 54
Страница 55
Страница 56
Страница 57
Страница 58
Страница 59
Страница 60
Страница 61
Страница 62
Страница 63
Страница 64
Страница 65
Страница 66
Страница 67
Страница 68

К тому времени я уже несколько лет занимался бизнесом, мы поговорили, встретились несколько раз, но что-то не
складывалось. Мне удавалось находить сильные решения в бизнесе, но мысль о технических изобретениях меня
не оставляла, тем более, что я еще и по образованию инженер. Так или иначе, я пытался делегировать задачу
создания технического изобретения с высоким ЭКОНОМИЧЕСКИМ эффектом, но она почему-то не
делегировалась.
Сейчас я уже понимаю почему. Нужно было просто НАНИМАТЬ ТРИЗовцев для выполнения конкретной работы в
конкретные сроки и САМОМУ подбирать идею, имеющую рыночный потенциал, и САМОМУ делать ПОСТАНОВКУ
ЗАДАЧИ для, собственно, создания изобретения.
Но и это еще не все. Если сравнить это с разработкой программного обеспечения, то там нужен также, еще
менеджер, который руководит командой программистов.
То есть, для того, чтобы поставить выпуск новых товаров на поток с включением в них одного или нескольких
изобретений, то ТРИЗовец должен занять место выполняющего конкретную работу специалиста, аналогичную
работе программиста.
Выдвинуть идею нового продукта имеющего потенциальный успех на рынке я мог, но нужно было еще
сформулировать ТЗ и затем руководить собственно самим процессом создания изобретения. То есть между мной
и ТРИЗовцем было пропущено два звена и мы, конечно, не понимали друг друга, то, что я им предлагал для них
было сформулировано слишком абстрактно, то, что говорили они, мне казалось деталями, которые стоит
обсуждать уже в процессе самой работы.
Кроме самой разработки изобретения (изобретений), нужно также получить патент (патенты), довести изделие до
рабочего образца, оттестировать его с помощью клиентов, внести необходимые изменения в соответствии с
требованиями рынка, создать сбытовую сеть, подготовить рекламную компанию нового продукта и уже после этого
давать команду на запуск этого продукта в серию. Роль ТРИЗовца в этой системе снижается в лучшем случае до
10%, а может и до5%, так же как роль отдельного программиста в проекте по выводу на рынок нового
программного продукта.
По поводу программистов мне это известно, так как, свои первые деньги я сделал именно на разработке
программного обеспечения, и до сих пор смогу что-нибудь написать, по памяти , на Ассемблере, Фортране,
Бейсике, Паскале или Модуле-2.
Хотя, на самом деле, ни заниматься кодированием, ни двигаться по шагам АРИЗа, ни заниматься перепиской по
поводу получения патента, я, лично, уже (и не, к сожалению, а к моей радости) никогда не буду. Проблема в
сотрудничестве с ТРИЗовцами в том, повторюсь, что среди людей, называющих себя ТРИЗовцами, есть, если
сравнить с разработкой компьютерных программ, только программисты, нет даже менеджеров, а уже тем более
Постановщиков Задач (ПЗ) и я уже не говорю о тех, кто может предложить идею для ПЗ с учетом требований
рынка и потенциально высокой прибыльности.
В разговоре с типичным ТРИЗовцем у меня, поэтому и возникал барьер непонимания (разрыв то аж в две ступени)
А я этот разрыв приписывал тому, что я видимо что-то не понимал в ТРИЗе. Сомневался в себе, притом, что
уровень уверенности в себе у меня намного выше средней, а уважение к авторитетам у меня всегда было
минимальное.
У сегодняшнего молодого или немолодого человека с ясным сознанием, когда он обращается к ТРИЗу, возникает
та же проблема. Он не понимает, а где же внедрение суперизобретений, а где же результаты?
Но целая армия ТРИЗовцев, Международная Ассоциация ТРИЗ и Мастера со значками и ссылаясь на авторитет
Г.С. Альтшуллера, говорят ему: “Не понимаешь? Изучай как следует ТРИЗ! Учись у более опытных коллег”. И
ТОГДА поймешь! Но вот что поймешь?
Шансов устоять и поверить себе, а не всей этой толпе кодировщиков – очень мало. Я сам из-за этого, потерял,
минимум, 10 лет. Если бы мне кто-то тогда подсказал, что ТРИЗовцы просто трудностей внедрения боятся, и что
поэтому заниматься в ТРИЗовской среде внедрением моветон (плохой тон) …
В ноябре 1998 году я переехал в Петрозаводск. И смог познакомится лично с ведущими ТРИЗовцами и
руководством Ассоциации ТРИЗ. Вы наверно знаете, что создатель ТРИЗ Г.С. Альтшуллер жил в Петрозаводске с
1990 года и до самой смерти в октябре 1998 года и поэтому Петрозаводск является, фактически, неким
географическим центром ТРИЗовского движения.
Знакомясь, я в частности, прошел даже 20-ти часовой курс обучения ТРИЗу у одного из патриархов ТРИЗа –
Александра Борисовича Селюцкого. Пусть на меня А.Б. Селюцкий не обижается, тогда я ему этого не сказал, но в
результате выяснилось, что еще в 1990 году я знал достаточно, чтобы не посещать подобные курсы, и более того,
уже тогда я разбирался в ТРИЗе не хуже Александра Борисовича и скорее и всего лучше. (Кстати, Александр
Борисович мне как-то сказал, что сам Альтшуллер технику очень не любил. Я тогда просто сильно удивился, а
сейчас мне это многое объясняет. В том числе и сегодняшние заблуждения ТРИЗовцев.)
А на самих занятиях по ТРИЗу был пресловутый, двадцатилетней давности, пример с ледоколом, и учебные
пособия тех же лет, и это ясно показывало, что уже давным давно в ТРИЗе закончилось хоть какое-то развитие. А
все что не развивается, начинает умирать.

 
« Пред.   След. »