Главная
Поиск сильных решений в бизнесе
Оглавление
Поиск сильных решений в бизнесе
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10
Страница 11
Страница 12
Страница 13
Страница 14
Страница 15
Страница 16
Страница 17
Страница 18
Страница 19
Страница 20
Страница 21
Страница 22
Страница 23
Страница 24
Страница 25
Страница 26
Страница 27
Страница 28
Страница 29
Страница 30
Страница 31
Страница 32
Страница 33
Страница 34
Страница 35
Страница 36
Страница 37
Страница 38
Страница 39
Страница 40
Страница 41
Страница 42
Страница 43
Страница 44
Страница 45
Страница 46
Страница 47
Страница 48
Страница 49
Страница 50
Страница 51
Страница 52
Страница 53
Страница 54
Страница 55
Страница 56
Страница 57
Страница 58
Страница 59
Страница 60
Страница 61
Страница 62
Страница 63
Страница 64
Страница 65
Страница 66
Страница 67
Страница 68

Подведем итоги.
Есть действительно классная система, которая называется ТРИЗ. С ее помощью можно резко повысить
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ труда в промышленности, что сейчас и нужно России и кроме этого выйти на рынок ноу-
хау. Не по мелочи, а серьезно выйти.
Люди такие в стране, которые бы эту задачу могли решить, имеются, но они разрознены.
Что делать? Опять идти по пути борьбы с маразмом? Писать письма в Ассоциацию ТРИЗ или может в Госорганы?
Убеждать, уговаривать, объяснять, доказывать? НЕТ!!!
Решение такое. Создать Ассоциацию АНТИ-ТРИЗ. То есть АНТИ-ТЕОРИЯ. Никаких теорий, одна практика. Как
Вы понимаете, это так говорится что это Ассоциация, но раз за дело берется предприниматель, (а я
предприниматель) то это будет просто фирма. Которая будет на этом рынке зарабатывать деньги. И ОЧЕНЬ
БОЛЬШИЕ деньги.
Руководитель буду я. Это вопрос уже решенный.
Желающих прошу записываться. Сразу скажу, что подход ОЧЕНЬ жесткий, болтать не будем, а будем работать.
И зарабатывать. Желающие болтать могут записываться в другие ассоциации.
Юрий Мороз Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
Следующий шаг.
Получил около 30 писем. Примерно ПОЛОВИНА решила, что я кого-то на работу принимаю, это заметно по
вопросу: “А что конкретно делать?” После ответа на этот вопрос, из практики известен следующий вопрос: “А
что я буду с этого иметь?” И затем известен и третий вопрос: “А если ничего не получится?”
На первые два отвечать не буду, за ответы на эти вопросы я деньги беру, так что добро пожаловать в ШСД. А на
третий отвечу. А откуда я знаю, почему у вас, за что вы не возьметесь, ничего и не выходит? У меня, не всегда,
конечно, но обычно выходит.
Так. С половиной разобрались. Переходим к другой половине. Я вижу четыре направления работы, если я
не прав, пусть старшие товарищи меня поправят. 1. Создание изобретений 2. Патентование 3. Внедрение 4.
Продажа изобретений.
Разумеется, есть и пятое - управлять всем этим. Но это и так понятно. Если у вас есть уже что-то ценное, на
чем вы думаете, что заработать можно, но продать или внедрить не удается, то это все равно группа 1.
Почему собственно ТРИЗ со всеми его недостатками, а не просто взять и объединить свободных изобретателей
без ТРИЗа? Кустарей-одиночек без мотора . Да потому, что люди, которые владеют ТРИЗом, говорят, что
изобретение не проблема. Вот и хорошо! Придется теперь это подтверждать делами. Есть другие люди, для
которых продать что-то или внедрить не проблема. Лишь бы товар был хороший. Хороший или нехороший товар
сам изобретатель (с мотором или без) оценить не может. Его оценка субъективна. Так что мы на его оценку и
полагаться не будем.
Итак. Выбирайте себе сферу работы. Одно из четырех направлений. Можно и два направления, но больше не
стоит. Сразу просьба, указывать в теме письма слово ТРИЗ, русскими или английским буквами. Я еще несколько
рассылок веду и хорошо бы почту не путать. Кстати, я так смело начинаю создание фирмы публично, так как за
моей спиной стоит ШСД и люди, которые в ней учатся. Неплохо было бы каждого выпускника снабдить хорошо
отобранной идеей (изобретением) чтобы его бизнес обладал определенными и значительными преимуществами
по сравнению с другими учебными заведениями. Собственно те, кто пожелают, из выпускников ШСД и будут
двигать изобретения, ноу-хау и новые технологии. А запас изобретений и ноу-хау будет.
И предпоследнее. Бизнеса таким путем, через рассылку я еще не создавал. Оговорюсь, что самые-самые
изюминки создания бизнеса с нуля, я все-таки, через рассылку излагать не буду. Во-первых, стоит что-то оставить
для ШСД, а во-вторых, и не нужно всё и всем рассказывать. Это тоже одно из правил бизнеса. А вот с кем будем
вместе работать, с теми, конечно, нужно играть в открытую.
Заключение. Одна история. Хорошо бы чтобы ее особенно внимательно прочитал ТРИЗ-Овцы. Сказка ложь, да
в ней намек, добрым молодцам урок.
История такова: При родах умерла тигрица, и тигренок был воспитан козами. Конечно, тигр верил, что сам он
тоже был козой. Это было просто, естественно; воспитанный козами, живущий с козами, он верил, что был
козой. Он оставался вегетарианцем, поедая и жуя траву. Он не подозревал, даже во снах ему не могло
привидится то, что он тигр, а он был тигром.
Случилось так, что в один прекрасный день к стаду коз подошел старый тигр, и он не смог поверить своим
глазам. Молодой тигр ходил среди коз! Козы не боялись и не осознавали того, что тигр ходил среди них; тигр
тоже ходил как коза. Старый тигр как-то умудрился взять его под опеку, потому что сделать это было очень
трудно. Он убегал – он старался укрыться, кричал и плакал. Он боялся, он дрожал от страха. Все козы
убежали, и он тоже старался убежать вместе с ними, но старый тигр взял его под опеку и потащил к реке. Он
не хотел идти. Он сопротивлялся просто тому, чтобы быть рядом с ним. Он изо всех сил старался не идти.
Он был до смерти испуган, кричал, плакал, но старый тигр не отпускал его. Старый тигр все-таки тащил его
к его озеру.

 
« Пред.   След. »