Главная
Поиск сильных решений в бизнесе
Оглавление
Поиск сильных решений в бизнесе
Страница 2
Страница 3
Страница 4
Страница 5
Страница 6
Страница 7
Страница 8
Страница 9
Страница 10
Страница 11
Страница 12
Страница 13
Страница 14
Страница 15
Страница 16
Страница 17
Страница 18
Страница 19
Страница 20
Страница 21
Страница 22
Страница 23
Страница 24
Страница 25
Страница 26
Страница 27
Страница 28
Страница 29
Страница 30
Страница 31
Страница 32
Страница 33
Страница 34
Страница 35
Страница 36
Страница 37
Страница 38
Страница 39
Страница 40
Страница 41
Страница 42
Страница 43
Страница 44
Страница 45
Страница 46
Страница 47
Страница 48
Страница 49
Страница 50
Страница 51
Страница 52
Страница 53
Страница 54
Страница 55
Страница 56
Страница 57
Страница 58
Страница 59
Страница 60
Страница 61
Страница 62
Страница 63
Страница 64
Страница 65
Страница 66
Страница 67
Страница 68

Озеро было гладким как зеркало. Он заставил молодого тигра посмотреть в воду. Он видел, глазами полными
слез – видение не было ясным, но оно было, – что он выглядел точно так же как старый тигр. Слезы исчезли, и
возникло новое ощущение; коза стала исчезать из головы. Он больше не был козой, но он не мог поверить
своему собственному озарению. Тело все еще слегка дрожало, он боялся. Он думал: "может быть, это мои
фантазии. Как может коза вдруг превратиться в тигра? Это невозможно, этого никогда не было. Такого еще
никогда не было". Он не мог поверить своим собственным глазам, но теперь первая искра, первый луч света
вошел в его существо. В действительности, он не был тем же самым. Он никогда бы не смог быть тем же.
Старый тигр привел его в свою пещеру. Теперь он не так упорно сопротивлялся, его нежелание не было таким
сильным, он не так сильно боялся. Постепенно он набрался смелости, собрал свое мужество. Когда он входил в
пещеру, он ходил уже как тигр. Старый тигр дал ему немного мяса, чтобы он поел. Это было трудно для
вегетарианца, практически невозможно, его начало тошнить, но старый тигр не хотел слушать. Он
заставил его есть. Когда нос молодого тигра приблизился к мясу, что-то случилось: из-за запаха что-то, что
было глубоко в его существе, крепко спящее, было пробуждено. Его потянуло, повлекло к мясу, и он стал есть.
Когда он испробовал вкус мяса, рев прорвался через его существо. В этом реве коза исчезла, и появился тигр в
своей красоте и великолепии.
Ошо


2. Надо ехать дальше, но тут у меня есть одно обстоятельство

Получил множество писем.
Основные мысли после прочтения Ваших писем.
1. Что я пристал к ТРИЗу? Делай мол, себе потихоньку то, что считаешь нужным, и никого не критикуй.
Товарищи не понимают, ЗАЧЕМ дедушка Ленин громил правых и левых уклонистов? Как Вы думаете, зачем? А по
принципу: “Бей чужих, чтобы свои боялись!” Вместо известного и НЕПРАВИЛЬНОГО принципа: " Бей своих, чтобы
чужие боялись". Чужие и не узнают про то, как Вы своих бьете.
Ошибки-то в большинстве делаются ТИПИЧНЫЕ!!!, что ассоциацией ТРИЗ, что администрацией города, что
политическими партиями. И что Вы предлагаете? Чтобы показать ЯВНО эти ошибки, бить своих и публично? Нет
уж. Лучше чужих. Пока они не станут своими
Как там зеленые во время гражданской войны говорили: "Бей красных, пока не побелеют, бей белых, пока не
покраснеют"
И опять сошлюсь на дедушку Ленина, а он был человек не чета некоторым.
"Прежде чем объединиться - нужно размежеваться" - вот как говорил дедушка Ленин. Хорошо, что времена
изменились, и не нужно точные координаты цитаты указывать. Кстати, знаете, где сейчас нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО
точные координаты цитаты указывать. При цитировании Библии. Вам это ничего не напоминает?
А поводу Ассоциации ТРИЗ. Eй дело найдется. Кому-то же надо будет заказы на изобретения давать. Я думаю,
по 100 долларов за изобретение, очередь выстроится желающих делать изобретения с помощью АРИЗа. Тем
более что у меня и значка нет, а ТРИЗом можно пользоваться только со значком.
Зло шучу? А что делать, лекарства они обычно горькие ...
Как один из читателей заметил, я наоборот, упоминая Ассоциацию, ей рекламу делаю. Делаю. Не такой уж я
жадный. Мне вот она вряд ли рекламу сделает. )) А что делать, так вот мир устроен. Хочешь чего-то добиться,
рассчитывай ТОЛЬКО на себя. А если кто вдруг поможет, то воспринимай это как знак того, что двигаешься в
правильном направлении и удвой усилия.
2. Зачем столько эмоций?
Опять товарищи не понимают. Это алгоритмы, сухие и бездушные, а люди они эмоциональные и любят когда
весело, азартно, шумно и остроумно! И поддержание такого настроя и атмосферы насмешек и неуважения к
авторитетам, необходимое дело для всякого смелого проекта. Это, кстати, весь народ в футляре, как говорил А.
Чехов, сразу и отпугивает. Что нам и нужно.
3. Когда перейдем к конкретным действиям? Когда все будет готово, тогда и перейдем.
Слышали про корпоративную культуру? Вы что думаете, что с помощью двух-трех статей можно задать
правильный настрой, дух и все, и поехали! НЕТ! Это не так просто. Для того, чтобы читатели поняли, как я
предлагаю работать и ПОЧЕМУ именно так, нужно, и время и сформулировать все, как следует нужно.
Мол, название АНТИ-ТРИЗ утвердили и вперед - копаться в мелких вопросах. ТА ЖЕ САМАЯ ОШИБКА!!!
Я, по-вашему, должен принимать десятки мелких решений и лично вникать во все мелочи? А Вы уверены, что это
правильно? А как тогда правильно?

 
« Пред.   След. »