| Поиск сильных решений в бизнесе |
|
Страница 2 из 68 ТРИЗ - это некое царство высокого интеллекта и ритуального движения по шагам АРИЗА. Лично я никогда АРИЗ не применял и не собираюсь. Почему? Да потому, что как говорится, сделайте систему, которой может пользоваться даже дурак и только дурак ей и захочет пользоваться. Я себя дураком не считаю, а несколько действительно классных идей ТРИЗа вроде ИКР и обострения противоречия схватил после первого прочтения книги Альтшуллера и до сих пор их с успехом применяю. Проблема ТРИЗовцев (тех, кто себя так называет, я себя ТРИЗовцем не считаю) заключается в том, что у них никогда не хватало мужества применить подход ТРИЗа к самим себе. Найти противоречие и обострить его. А главное признать сегодняшнюю систему никуда не годной и подвергнуть ее радикальной, еще раз повторю, РАДИКАЛЬНОЙ модернизации. Аргументы защитников ТРИЗа напоминают аргументы типичного чиновника. Мы тут работаем, устраняем некоторые недостатки и некогда нам просто голову поднять. Правда, дела экономике России или в ТРИЗе с каждым годом все хуже и хуже, но что делать нам некогда подумать, ПОЧЕМУ так??? Нужно решать конкретные маленькие дела и сегодня. Тот самый подход, за который ТРИЗовцы всегда критиковали инженеров. Мол, нечего заниматься мелкими усовершенствованиями, надо искать сильные решения. Других критиковали, а сами делают также. Как сказано давно: что ты указываешь брату своему на сучок в его глазу, а бревно в своем глазу не видишь. ТРИЗ умер. Но для того, чтобы из желудя вырос дуб, желудь должен погибнуть и дать все свои накопленные запасы на питание будущему дубу. Можно пытаться делать вид, что ТРИЗ еще жив. Тогда он просто сгниет без всякой пользы для других и для себя. И последнее. Такое впечатление что сами ТРИЗовцы не читали известные тексты о этапах развития организаций. Раздача значков и выдача сертификатов на 100% характеризует третьеэтапную организацию. Я понимаю, что правда горька, например, тот факт, что средний возраст ТРИЗовцев растет, но нужно иметь мужество ее признать. ТРИЗ умер. А что собственно надо делать? А делать надо очень простые веши, перенести акцент с изучения ТРИЗа, к его ПРИМЕНЕНИЮ. Сделал одно изобретение, – ВНЕДРИ его. Не можешь внедрить …. Кстати, момент очень важный, в этом момент ТРИЗовцы в духе лучших чиновников или рабочих с конвейера начинают в этом обвинять всех кого угодно, кто самих себя. Ну, у Вас же в руках хваленый эвристический инструмент. Примените его!!! Возьмите и найдите, что же мешает внедрению, обострите противоречие и решите проблему. А дальше живите себе хорошо и учите, как хорошо жить с помощью ТРИЗа других. Но не ранее. Я понимаю, что проще заниматься так называемым “развитием” ТРИЗа. Уже скоро третье поколение развивает и развивает, а кто ПРИМЕНЯТЬ-то будет!!! Применять, разумеется, могут и должны предприниматели, но ту мы сталкиваемся с одной проблемой. Эта проблема называется ПЕРЕРАЗВИТОЕ ЭГО типичного ТРИЗовца, кстати, присвоившего себе монополию на истину. Только обладатели специальных значков могут правильно понять и истолковать ТРИЗ-библию, всем остальным это недоступно и они должны за толкованием обращаться только к тем, кому это право дали. Так вот, предпринимателю достаточно САМОМУ прочитать пару книг Альтшуллера, книги других авторов о ТРИЗЕ лучше не читать, чтобы не запутаться, чтобы все понять. И ни в коем случае НЕ ОБРАЩАТЬСЯ к специалистам по ТРИЗу. Они, имея свое переразвитое Эго, начинают с того, что им нужно доказать, что они умные интеллектуальные, честные и бедные. А предприниматели глупые, грубые, тупые и почему-то деньги у них есть. И теперь они НАНИМАЮТ предпринимателя, чтобы тот сделал за них ГРЯЗНУЮ работу по внедрению. Вы скажете, я утрирую. Нет, – это именно то, что я слышал своими ушами. Меня НАНИМАЛИ за 10%!!! внедрить какую-то идиотскую идею и при этом для того, чтобы объяснить, что нанять предпринимателя нельзя, мне понадобилось почти час, но и то я не уверен, что меня правильно поняли. Итак. Выводы. |
| « Пред. | След. » |
|---|
