Поиск сильных решений в бизнесе |
Страница 16 из 68 К тому времени я уже несколько лет занимался бизнесом, мы поговорили, встретились несколько раз, но что-то не складывалось. Мне удавалось находить сильные решения в бизнесе, но мысль о технических изобретениях меня не оставляла, тем более, что я еще и по образованию инженер. Так или иначе, я пытался делегировать задачу создания технического изобретения с высоким ЭКОНОМИЧЕСКИМ эффектом, но она почему-то не делегировалась. Сейчас я уже понимаю почему. Нужно было просто НАНИМАТЬ ТРИЗовцев для выполнения конкретной работы в конкретные сроки и САМОМУ подбирать идею, имеющую рыночный потенциал, и САМОМУ делать ПОСТАНОВКУ ЗАДАЧИ для, собственно, создания изобретения. Но и это еще не все. Если сравнить это с разработкой программного обеспечения, то там нужен также, еще менеджер, который руководит командой программистов. То есть, для того, чтобы поставить выпуск новых товаров на поток с включением в них одного или нескольких изобретений, то ТРИЗовец должен занять место выполняющего конкретную работу специалиста, аналогичную работе программиста. Выдвинуть идею нового продукта имеющего потенциальный успех на рынке я мог, но нужно было еще сформулировать ТЗ и затем руководить собственно самим процессом создания изобретения. То есть между мной и ТРИЗовцем было пропущено два звена и мы, конечно, не понимали друг друга, то, что я им предлагал для них было сформулировано слишком абстрактно, то, что говорили они, мне казалось деталями, которые стоит обсуждать уже в процессе самой работы. Кроме самой разработки изобретения (изобретений), нужно также получить патент (патенты), довести изделие до рабочего образца, оттестировать его с помощью клиентов, внести необходимые изменения в соответствии с требованиями рынка, создать сбытовую сеть, подготовить рекламную компанию нового продукта и уже после этого давать команду на запуск этого продукта в серию. Роль ТРИЗовца в этой системе снижается в лучшем случае до 10%, а может и до5%, так же как роль отдельного программиста в проекте по выводу на рынок нового программного продукта. По поводу программистов мне это известно, так как, свои первые деньги я сделал именно на разработке программного обеспечения, и до сих пор смогу что-нибудь написать, по памяти , на Ассемблере, Фортране, Бейсике, Паскале или Модуле-2. Хотя, на самом деле, ни заниматься кодированием, ни двигаться по шагам АРИЗа, ни заниматься перепиской по поводу получения патента, я, лично, уже (и не, к сожалению, а к моей радости) никогда не буду. Проблема в сотрудничестве с ТРИЗовцами в том, повторюсь, что среди людей, называющих себя ТРИЗовцами, есть, если сравнить с разработкой компьютерных программ, только программисты, нет даже менеджеров, а уже тем более Постановщиков Задач (ПЗ) и я уже не говорю о тех, кто может предложить идею для ПЗ с учетом требований рынка и потенциально высокой прибыльности. В разговоре с типичным ТРИЗовцем у меня, поэтому и возникал барьер непонимания (разрыв то аж в две ступени) А я этот разрыв приписывал тому, что я видимо что-то не понимал в ТРИЗе. Сомневался в себе, притом, что уровень уверенности в себе у меня намного выше средней, а уважение к авторитетам у меня всегда было минимальное. У сегодняшнего молодого или немолодого человека с ясным сознанием, когда он обращается к ТРИЗу, возникает та же проблема. Он не понимает, а где же внедрение суперизобретений, а где же результаты? Но целая армия ТРИЗовцев, Международная Ассоциация ТРИЗ и Мастера со значками и ссылаясь на авторитет Г.С. Альтшуллера, говорят ему: “Не понимаешь? Изучай как следует ТРИЗ! Учись у более опытных коллег”. И ТОГДА поймешь! Но вот что поймешь? Шансов устоять и поверить себе, а не всей этой толпе кодировщиков – очень мало. Я сам из-за этого, потерял, минимум, 10 лет. Если бы мне кто-то тогда подсказал, что ТРИЗовцы просто трудностей внедрения боятся, и что поэтому заниматься в ТРИЗовской среде внедрением моветон (плохой тон) … В ноябре 1998 году я переехал в Петрозаводск. И смог познакомится лично с ведущими ТРИЗовцами и руководством Ассоциации ТРИЗ. Вы наверно знаете, что создатель ТРИЗ Г.С. Альтшуллер жил в Петрозаводске с 1990 года и до самой смерти в октябре 1998 года и поэтому Петрозаводск является, фактически, неким географическим центром ТРИЗовского движения. Знакомясь, я в частности, прошел даже 20-ти часовой курс обучения ТРИЗу у одного из патриархов ТРИЗа – Александра Борисовича Селюцкого. Пусть на меня А.Б. Селюцкий не обижается, тогда я ему этого не сказал, но в результате выяснилось, что еще в 1990 году я знал достаточно, чтобы не посещать подобные курсы, и более того, уже тогда я разбирался в ТРИЗе не хуже Александра Борисовича и скорее и всего лучше. (Кстати, Александр Борисович мне как-то сказал, что сам Альтшуллер технику очень не любил. Я тогда просто сильно удивился, а сейчас мне это многое объясняет. В том числе и сегодняшние заблуждения ТРИЗовцев.) А на самих занятиях по ТРИЗу был пресловутый, двадцатилетней давности, пример с ледоколом, и учебные пособия тех же лет, и это ясно показывало, что уже давным давно в ТРИЗе закончилось хоть какое-то развитие. А все что не развивается, начинает умирать. |
« Пред. | След. » |
---|