Привыкшие к офисной рутине и стабильности специалисты могут сказать, что лучше синица в руках, чем журавль в небе, что стартап — не работа. Действительно, начинание «с нуля» не дает стопроцентной уверенности и гарантий. Что движет специалистами, уходящими в стартап? Какие возможности для построения карьеры предоставляют только что созданные проект или компания?

Ведущие эксперты рынка труда рассказали, каким специалистам стоит уходить в стартапы, дали советы и рекомендации тем, кто решил попробовать свои силы в этом деле, а также рассказали о положительных и отрицательных сторонах «молодых» проектов.

Кейс 1. Центр развития карьеры AimToAction

Арина Павлова, директор по развитию Центра развития карьеры AimToAction: «Я бы выделила 4 основные причины. Во-первых, работник понимает, что перерос свою должность, а выше — только звезды.

Иначе говоря, расти ему уже некуда, а потенциал есть. Почему бы не попробовать строить проект с нуля?

Во-вторых, для тех людей, которые задумываются о собственном бизнесе, стартап будет отличной площадкой для “тренировки” и принятия более взвешенного решения.

В-третьих, есть люди, которые работают только с проектами. В силу некоторых своих особенностей они не могут работать на “обычной” работе: они запускают один проект и уходят в другой — это их образ жизни.

В-четвертых, работа в стартап-проекте, если он окажется удачным, будет способствовать продвижению по карьерной лестнице, поможет установить новые связи и расширит навыки в тех областях, которые на обычной работе по специальности, как правило, не получишь или не разовьешь (например, лидерские качества, умение принимать решения в сжатые сроки и т. п.).

Прежде чем соглашаться на такую работу, проанализируйте, имеете ли вы не только необходимые деловые, но и личные качества. Если вы мобильны, активны, инициативны, стрессоустойчивы, умеете работать в жестких временных рамках и в условиях многозадачности, умеете находить 101 способ решения одной проблемы, кажущейся на первый взгляд неразрешимой, то вам зеленый свет для трудоустройства. Если вы привыкли к рутинной работе в четко регламентированных условиях, то вам, конечно, лучше поискать другую работу.

Что касается необходимых деловых качеств, то здесь нельзя совершенно точно сказать, какие навыки требуются. Наличие тех или иных компетенций зависит от позиции, на которую вы устраиваетесь. Безусловно, кандидаты, обладающие богатым опытом и широким спектром навыков по этой и смежным должностям, приветствуются. Это необходимо в первую очередь для того, чтобы уметь находить решения в очень сложных ситуациях. Важно помнить, что из-за “необкатанности“ проекта никто, в том числе и руководитель, не знает, “как правильно”. Есть цель (например, запустить новую линию сборки автомобилей), а как это сделать — решать стартаперам. Поэтому в стартап-проекты, как правило, приглашают лидеров в своей области.

Как и любой проект, стартап имеет определенные риски. Во-первых, из-за того, что команду формируют чаще всего заранее, велик риск того, что вы “сорветесь” со старого места, а новый проект так и не будет запущен. Это может случиться по разным причинам, причем не всегда от вас зависящим: инвесторы передумали вкладываться в проект или не договорились между собой, во время разработки и внедрения проекта в жизнь возникли непреодолимые трудности, конкуренты сделали шаг вперед, не удалось получить разрешительную документацию и многое другое. В данном случае команда будет распущена и вам придется не солоно хлебавши искать новую работу. Во-вторых, во время запуска проекта “с нуля” может получиться так, что ваш функционал во время работы изменится — часто руководители проекта до конца “не видят картинку”, поэтому приглашают на одну должность, а в итоге сотрудник выполняет совсем другие обязанности. Чтобы этого избежать, на начальном этапе рекомендую прописывать все нюансы (трудовую функцию, обязанности) в договоре — это поможет избежать подмены функционала.

Безусловно, при удачном внедрении проекта в жизнь такая строчка в резюме будет работать на вас и откроет перед вами большие возможности. Развитие проекта “с нуля” до успешного будет свидетельствовать не только о вашей смелости (а она определенно понадобится при работе), но и о наличии у вас необходимых профессиональных и управленческих навыков, а также о признании — это очень важно, ведь пригласили в стартап-проект вас, а не кого-то другого. В будущем вы сможете рассчитывать на высокие должности с весомым доходом и интересными задачами. С другой стороны, “понизиться” в должности после успешного стартапа будет сложно.

Работая в стартапе, нужно быть готовым к непредвиденному. Речь идет и о значительных переработках, и о том, что часто придется решать задачи, которые заранее не были запланированы, и о различных сложностях, и о том, что в себе придется открывать многие таланты и даже учиться по ходу, а также о многом другом. Стартап — это новый проект, в котором не отлажены еще ни бизнес-процессы, ни коммуникации между участниками команды. Вот почему работодатели подходят к подбору кадров наиболее тщательно — слишком велик риск ошибки».

Кейс 2. «Анкор»

Анна Бобырева, консультант по подбору персонала направления «ИТ и телекоммуникации» кадрового холдинга «АНКОР»: «В стартапы идут, как правило, люди с определенным складом характера, которым особенно важно реализовывать проект с нуля.

А когда рабочие процессы налажены и бизнес крепко стоит на ногах, работа становится однообразной, стартаповцы теряют к ней интерес и уходят в новые проекты.

Чаще всего в стартапы набирают молодых специалистов, способных быстро реагировать на изменения вокруг, легко обучаемых, активных, с высокой долей энтузиазма и желанием развиваться. Такие соискатели обычно имеют мало опыта или не имеют его вообще, поэтому они готовы “впитывать” в себя все новое и много работать. Кроме того, многие руководители такого рода компаний считают, что персонал проще обучить “с нуля”, чем переучивать. Наряду с молодыми, не имеющими глобального опыта сотрудниками, в стартапы требуются хорошие руководители более высокого звена, которые смогут многому научить и будут хорошо поддерживать дисциплину в коллективе. Такие люди готовы пойти в стартап, но на привлекательных условиях, которые могут включать как финансовую часть, так и новые возможности для самореализации.

Прежде чем уходить в стартап-проект, необходимо взвесить все “за” и “против” такого решения. Главное — не переоценить свои силы. Стартап — это всегда определенный риск: при возможности молниеносного карьерного роста и хорошего заработка, который, безусловно, привлекает многих кандидатов, появляется высокая вероятность потерь, если проект не окупится.

В первую очередь необходимо как можно больше узнать о самом проекте, о его инвесторах и о компании-заказчике, оценить опыт схожих проектов. Если заказчик — западная компания, выходящая на российский рынок, стоит проанализировать актуальность проекта для России, оценить сроки, задачи и новизну данной деятельности. А во-вторых, нужно понять, насколько вы сами готовы на такой риск, ведь стартап — всегда лотерея: можно накопить бесценный трудовой опыт, а можно и “прогореть”.

Всегда необходимо помнить, что стартап не гарантирует финансовой и социальной защищенности. Зачастую доход в стартапе нестабилен, а социальные блага в виде соцпакета бывают довольно редко. Однако стартап дает возможность раскрыть свой потенциал тем, кто чувствует в себе потребность в расширении функционала, хочет творчески подходить к работе и считает себя хорошим менеджером, способным нести ответственность за определенный участок работы или проект».

Кейс 3. Tom Hunt

Павел Клепоносов, консультант по развитию бизнеса кадровой компании Tom Hunt: «Стартап — это всегда творчество, азарт и риск. Начать проект с “нуля” — это как садовнику создать новый вид или сорт растения, которого ранее не существовало.

Начиная от зернышка (вашей идеи) и заканчивая растением (реализацией этой идеи, с которой вы соберете вполне определенные плоды). Если же вы не сможете обеспечить ваше растение необходимыми ресурсами, то оно засохнет.

Специалисты уходят в стартап, когда их работа становится рутинной, неинтересной, когда они достигли потолка в своем сегменте или когда работа дошла до своего логического завершения.

Кому стоит уходить работать в стартап-проект? Есть два типа людей: замотивированные на успех и замотивированные на избегание неуспеха (последние боятся начать что-то новое из-за страха неудачи и отказа брать ответственность за принимаемые решения). Первые — это люди с активной жизненной позицией, изобретающие что-то новое и смело шагающие вперед, несмотря на трудности. Вторым же не стоит браться за стартап-проекты по причине неуверенности в своих силах.

Минусы стартапа

1. Это всегда риск. Нет такого бизнес-плана, который гарантировал бы стопроцентный успех.
2. Ответственность перед инвесторами.
3. Сложная система отчетов, особенно в первое время.

Плюсы стартапа

1. Развитие и личностный рост. Самореализация в подобном проекте стоит намного дороже нескольких лет стабильного карьерного роста на “традиционной” работе.
2. Полная свобода действий в идеях, подходах и т. д. Именно свобода — одна из основных мотивирующих составляющих стартапов. Никто не будет вам указывать, что и как нужно делать: вам просто дают деньги и полную свободу реализации вашей идеи.
3. Хороший доход при условии благополучного запуска и реализации проекта.

Проконсультируйтесь с успешными стартаперами либо руководителями тех отраслей, с которыми вы будете работать. Необходимо обладать следующими личностными качествами: смелостью, решительностью, уверенностью. Оттачивайте свои управленческие навыки. Не беритесь за то, в чем не уверены. Не поддавайтесь на внешнее давление. Отвечать придется вам, а не вашим советчикам. Поэтому слушайте именно себя».

Материал подготовила Елизавета Ананьева