10 советов для грамотного подбора персонала

Как среди множества кандидатур выбрать одного первоклассного работника? Этот вопрос постоянно звучит в голове у людей, занимающихся подбором персонала, то есть HR-менеджеров (аббревиатура от Human resources). В помощь последним имеется 10 стандартных советов, помогающих максимально эффективно проводить собеседования и выбирать претендента.  1. Определитесь, что вам нужно. Четко сформулируйте должность, обязанности, личностные качества, характер работы, профессиональные навыки, требования к соискателям. 2. Ищите везде и лучших. Пользуйтесь услугами Интернет, кадровых агентств, досок объявлений, печатных изданий, знакомых. Спрашивайте о рекомендациях! 3. Собеседование (место, время, все материалы) готовьте заранее. Будьте ответственны, собранны, подготовлены. Определитесь с вопросами, которые точно хотели бы задать соискателям.  4. Место проведения собеседования не должно отвлекать. Постарайтесь выделить такое время, чтобы Вам и Вашему собеседнику никто не мешал. Оговорите сроки беседы.  5. Ясно и четко представляйте свою задачу во время собеседования.  6. Следите за ходом собеседования. Не давайте ему пойти по самотеку.  7. Слушайте ответы и делайте соответствующие записи. Потом Вам легче будет вспомнить о кандидате, а вдруг их у вас около полусотни… 8. Четко и правдиво отвечайте на вопросы. К стандартным можно подготовиться заранее. 9. В конце собеседования укажите термины ответа. 10. Проанализируйте и оцените кандидата. Воспользуйтесь записями. Вот некоторые из важных вопросов выбора хорошего кандидата: Способен ли он выполнить требуемую работу? Хочет ли он работать? Насколько он гибок в разных ситуациях?

 

« Пред.		След. »